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Em face do processo de consolidação da área de planejamento cultural como campo de atuação do analista do comportamento, a resolução de algumas pendências teórico-epistemológicas e o desenvolvimento de estratégias de enfrentamento dos problemas de consecução efetiva de projetos passam a constituir aspectos a serem verticalmente abordados na literatura recente e diretamente superados a partir da experimentação cultural. Dois desses obstáculos–que mais constituem características próprias dos delineamentos culturais–são abordados neste artigo: 1) os critérios ético-morais a serem considerados legitimamente elegíveis quando da proposição de intervenções sociais sob a ótica da Análise do Comportamento e 2) os limites tecnológicos para tal empreendimento. Para tal análise, examinam-se as características e conseqüências prováveis dos convites de Skinner e Glenn aos analistas do comportamento para que se empenhem na análise cultural.