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Laurianne Terlinden
Laurianne Terlinden
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年份
2. Belgian social dialogue since the crisis: The ups and downs of an organized system of industrial relations
G Van Gyes, L Terlinden, S Vandekerckhove
Talking through the Crisis, 58, 2017
172017
Safety and health in micro and small enterprises in the EU: from policy to practice
P Hasle, B Refslund, A Antonsson, M Ramioul, D Walters
EU-OSHA; Luxemburg, 2017
15*2017
" All too human” or the emergence of a techno-induced feeling of being less-able: identity work, ableism and new service technologies
K Moulaï, G Islam, S Manning, L Terlinden
The International Journal of Human Resource Management 33 (22), 4499-4531, 2022
102022
Versterking van het arbeidsvolume in de social profit sector in Vlaanderen
M Lamberts, J Pacolet, F Hendrickx, L Terlinden, J Vanormelingen, ...
HIVA-KU Leuven; Leuven, 2014
102014
Culture du feedback
C Jacquemin, E Jammaers, C Rodriguez Conde, L Taskin, L Terlinden
Rapport final de la Chaire laboRH 8 (2), 66, 2019
42019
Rendre l’organisation agile: construction identitaire et reconfiguration de l’autorité. Ethnographie dans une entreprise de média
L Terlinden
UCL-Université Catholique de Louvain, 2023
22023
Légitimité et positionnement de la fonction RH vis-à-vis du business
C Faieta, C Hallet, C Rodriguez Conde, L Taskin, L Terlinden
Récupéré sur https://dial. uclouvain. be/pr/boreal/object/boreal% 3A242145 …, 2020
22020
Managementstijlen en welzijn op het werk Een kwalitatief onderzoek naar managementstijlen en managementopleidingen in België
C Hallet, L Taskin, L Terlinden, J De Schampheleire, C Vanroelen
FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, 2019
22019
Converting collocated to virtual teams: Division of labor, coordination and learning opportunities
Y Vereycken, M Ramioul
Digital media literacy in teamwork and distance work: Competences, discourse …, 2019
22019
Collaboration et participation: Développement d'un outil d'autodiagnostic
M De Ridder, A Rousseau, L Taskin, L Terlinden
22018
De implementatie van een preventiestrategie psychosociale risico’s. Lessen uit 10 organisatiecases
M Lamberts, L Terlinden
HIVA KU Leuven-FOD WASO; Leuven, 2016
22016
Quel (s) style (s) de leadership pour (ré-) humaniser le travail?
M De Ridder, C Rodriguez Conde, A Rousseau, F Stinglhamber, ...
12019
Management à distance
C Jacquemin, A Rousseau, F Stinglhamber, L Terlinden
12018
Etude de faisabilité: Recherche évaluative du programme de réforme fédérale" vers de meillleurs soins en santé mentale"
N Gurnet, J Costa Campos, P Nicaise, V Lorant, G De Roeck, ...
12014
The shaping of a new ideal of time in the context of working homes. A routine approach
S Coster, M Ajzen, L Taskin, L Terlinden
40th EGOS Colloquium, 2024
2024
Revealing Oneself: When Doing Fieldwork with Journalists Challenges Your Identity Work as a Researcher in Management
L Terlinden
Ethnographies of Work, 173-181, 2023
2023
Considering the micro-politics of times and spaces through the re-regulation of work-life balance in the context of the (post-) covid hybrid work.
M Ajzen, S Coster, L Taskin, L Terlinden
12th Organizations, Artifacts and Practices workshop, 2022
2022
Territorialité, relation managériale et équilibre vie privée-vie professionnelle en contexte de télétravail intensif: une approche longitudinale (Workvid-19)
L Taskin, S Coster, M Ajzen, L Terlinden
2022
The re-regulation of work-life balance and its impacts on the centrality of work in the context of the (post-) covid hybrid work.
M Ajzen, S Coster, L Taskin, L Terlinden
12th International Critical Management Studies Conference, 2021
2021
Styles de management et bien-être au travail-Management stijlen en welzijn op het werk
J De Schampeleire, C Hallet, L Taskin, C Van Roelen, L Terlinden
2020
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文章 1–20