| Influence of Industry 4.0 technologies on corporate operation and performance management from human aspects N Obermayer, T Csizmadia, DM Hargitai Meditari accountancy research 30 (4), 1027-1049, 2022 | 60 | 2022 |
| Integrating business students’ E-Learning preferences into knowledge management of universities after the COVID-19 pandemic DM Hargitai, F Pinzaru, Z Veres Sustainability 13 (5), 2478, 2021 | 38 | 2021 |
| Hagyományos és online tanulási preferenciák a felsőoktatásban–A COVID-járvány kihívásai DM Hargitai, A Sasné Grósz, Z Veres Statisztikai Szemle 98 (7), 839-857, 2020 | 32 | 2020 |
| Trust in and risk of technology in organizational digitalization A Bencsik, DM Hargitai, A Kulachinskaya Risks 10 (5), 90, 2022 | 18 | 2022 |
| Az Ipar 4.0 implementációval kapcsolatos vezetői motivációk és akadályozó tényezők elemzése hazai vállalatvezetők véleménye alapján N Obermayer, T Csizmadia, DM Hargitai, TA Kigyós Vezetéstudomány/Budapest Management Review 52 (2), 60-72, 2021 | 16 | 2021 |
| The Role of Leadership in Digital Learning Organizations DM Hargitai, A Bencsik Emerging Science Journal 7, 111-124, 2023 | 11 | 2023 |
| Bevezetés a piackutatásba V Zoltán, H Márta, K Ákos Akadémiai Kiadó, Budapest, 2009 | 8 | 2009 |
| Hagyományos és online tanulási preferenciák a felsőoktatásban–A COVID-járvány kihívásai. Statisztikai Szemle, 98 (7), 839–857 DM Hargitai, A Sasné Grósz, Z Veres | 6 | 2020 |
| Industry 4.0: Are we Robots? N Obermayer, T Csizmadia, DM Hargitai, T Kigyós European Conference on Knowledge Management, 566-XX, 2020 | 2 | 2020 |
| Innovatív technológiák és a tudásmenedzsment kapcsolata a tulajdonlás kontextusában HD Máté, O Nóra, N Viktória Tér és Társadalom 38 (2), 29-49, 2024 | 1 | 2024 |
| Hallyu in the Heart of Europe: The rise of the Korean Wave in the digital space DM Hargitai, AS Grósz, Z Sas Management & Marketing 18 (4), 537-555, 2023 | 1 | 2023 |
| Sportfunkciókkal kapcsolatos preferenciák a magyar atlétikában DM Hargitai Vezetéstudomány/Budapest Management Review 53 (8-9), 130-145, 2022 | 1 | 2022 |
| Komplex sportszolgáltatás értékelés: vezetői attitűdök D Hargitai Máté GRADUS 3 (1), 386-391, 2016 | 1 | 2016 |
| Stakeholder Attitudes in Hungarian Athletics–Qualitative Analysis? D Hargitai Pannon Management Review 7, 67-99, 0 | 1 | |
| HALLYU IN THE HEART OF EUROPE: A MODEL OF CONSEQUENCIES OF DIGITAL SPACE ON HUNGARIAN FANS AS Grósz, DM Hargitai, Z Sas Global Marketing Conference, 744-749, 2023 | | 2023 |
| Aki kimarad, az tényleg lemarad?—Hallgatók mindennapi és munkahelyi fomo-jelenségének és közösségimédia-függőségének összefüggés-vizsgálata három magyar egyetemen E Kővári, D Hargitai, F Liska Vezetéstudomány-Budapest Management Review 54 (6), 17-31, 2023 | | 2023 |
| Sector Specific Analysis Of Organisational Happiness And Wellbeing Based On ‘Gnh Of Business’ Logic HA Bencsik, DM Hargitai Journal of Positive Psychology and Wellbeing 7 (3), 152-168, 2023 | | 2023 |
| AZ IPAR 4.0 IMPLEMETÁCIÓVAL KAPCSOLATOS VEZETŐI MOTIVÁCIÓK ÉS AKADÁLYOZÓ TÉNYEZŐK ELEMZÉSE HAZAI VÁLLALATVEZETŐK VÉLEMÉNYE ALAPJÁN. O Nóra, C Tibor, HD Máté, KT Attila Vezetéstudomány/Budapest Management Review 52 (2), 2021 | | 2021 |
| A magyar atlétikai sportág hatásmechanizmusa a stakeholder preferenciák nézőpontjából= The effect mechanics of Hungarian Athletic Sport from the aspects of stakeholder preferences DM Hargitai Pannon Egyetem, 2018 | | 2018 |
| Gabriela Michalec DM Hargitai | | |
