The impact of higher education on students' and young managers' perception of companies and CSR: an exploratory analysis A Sobczak, G Debucquet, C Havard Corporate Governance: The international journal of business in society 6 (4 …, 2006 | 148 | 2006 |
Client, employer and employee: Mapping a complex triangulation C Havard, B Rorive, A Sobczak European Journal of Industrial Relations 15 (3), 257-276, 2009 | 85 | 2009 |
Stakeholders’ influence on French Unions’ CSR strategies A Sobczak, C Havard Journal of Business Ethics 129, 311-324, 2015 | 57 | 2015 |
CSR as strategic and organizational change at “Groupe la Poste” M Ingham, C Havard Journal of Business Ethics 146 (3), 563-589, 2017 | 35 | 2017 |
La théorie de la régulation sociale: Hommage à Jean-Daniel Reynaud N Richebé, O Favereau, Y Livian, JP Bréchet, L Taskin, C Havard, ... Revue française de gestion 46 (6), 105-128, 2020 | 26 | 2020 |
Client, employeur et salarié: cartographie d'une triangulation complexe C Havard, B Rorive, A Sobczak Économies et sociétés. Série AB, Économie du travail, 1229-1258, 2006 | 26 | 2006 |
Création et articulation des règles dans le cadre d’un management des compétences C Havard, C Krohmer Revue de gestion des ressources humaines 70, 88-101, 2008 | 24 | 2008 |
L’adoption d’une structuration polaire à l’hôpital: quelles articulations des logiques professionnelles? C Havard @ GRH, 91-125, 2015 | 22 | 2015 |
Les comportements déviants à la règle: L’impact des conditions de travail et de rémunération: Une application à une salle de marché C Havard 89, M Poirot 90 Nouveaux comportements Nouvelle GRH? 16 (40), 221-244, 2010 | 19 | 2010 |
L’influence du patient sur le travail des soignants et le dialogue social à l’hôpital C Havard, C Naschberger @ GRH, 9-41, 2015 | 15 | 2015 |
Comment réguler les relations triangulaires de travail? La RSE face au droit dans le travail intérimaire et les centres d’appels A Sobczak, B Rorive Feytmans, C Havard Travail et emploi 114 (2), 21-31, 2008 | 15 | 2008 |
Global union federations and international framework agreements: Knowledge exchange and creation J Barreau, C Havard, AN Bah European Journal of Industrial Relations 26 (1), 41-57, 2020 | 13 | 2020 |
Le rôle des managers intermédiaires dans le déploiement d’un programme RSE: le cas du Groupe La Poste C Havard, M Ingham Revue de l’organisation responsable 12 (2), 5-24, 2017 | 12 | 2017 |
Les syndicats français face aux nouveaux défis de la responsabilité sociale des entreprises: quelles stratégies et quelles actions? A Sobczak, C Havard Gestion 2000 26 (4), 195-208, 2009 | 10 | 2009 |
La RSE, un vrai enjeu pour les syndicats français A Sobczak, C Havard L'Expansion Management Review 148 (1), 82-89, 2013 | 9 | 2013 |
Case Study PSA Peugeot Citroën A Sobczak, C Havard Eurofound, Dublin, 2008 | 9 | 2008 |
Syndicats et responsabilité sociétale de l’entreprise: analyse longitudinale des stratégies des Confédérations françaises C Havard, A Sobczak Relations Industrielles/Industrial Relations 73 (4), 753-783, 2018 | 8 | 2018 |
Users/patients as industrial relations actors: a structurationist analysis G Bellemare, L Briand, C Havard, C Naschberger Relations industrielles 73 (3), 486-516, 2018 | 6 | 2018 |
La responsabilité sociale de l'entreprise appréhendée par les cadres du Groupe La Poste: quels écarts entre l'implicite et l'explicite et entre le pratiqué et le requis? C Havard, M Ingham RIODD 2016, 2016 | 6 | 2016 |
Codes of conduct and international framework agreements: New forms of governance at company level-Case study: PSA A Sobczak, C Havard < bound method Organization. get_name_with_acronym of< Organization: Eurofound>>, 2008 | 6 | 2008 |