| Creativity and intrinsic motivation: Exploring a complex relationship P Auger, RW Woodman The journal of applied behavioral science 52 (3), 342-366, 2016 | 145 | 2016 |
| Manager des situations complexes: quelles compétences développer pour l'entreprise de demain? P Auger Dunod, 2008 | 27 | 2008 |
| Créativité et innovation: distinction conceptuelle et implications organisationnelles. P Auger Gestion 2000 26 (2), 2009 | 12 | 2009 |
| Getting lost to find direction: Grounded theorizing and consciousness-raising in management education P Auger, P Mirvis, R Woodman Management Learning 49 (4), 453-470, 2018 | 11 | 2018 |
| Favoriser la créativité individuelle pour développer l'innovation P Auger Gestion internationale et pays emergents, 2005 | 9 | 2005 |
| Management de la créativité: synthèses et enjeux des travaux scientifiques P Auger Mode de recherche, 16-20, 2008 | 8 | 2008 |
| Le rôle de la confiance dans la gestion du risque d’incendie P Auger, E Reynaud Revue française de gestion, 155-169, 2007 | 7 | 2007 |
| Mesurer ou créer P Auger Contribution de la GRH à la performance Organisationnelle. UQAM, Montréal, 2004 | 7 | 2004 |
| Les déterminants de la performance sociale. Comparaison des cas d’Emmaüs et des Restos du cœur P Auger 1, E Reynaud 2 Revue management et avenir, 189-206, 2014 | 6 | 2014 |
| L’innovation comme outil de lutte contre la pauvreté et l’exclusion: le cas Emmaüs P Auger, E Reynaud Gestion 2000 28 (2), 51-68, 2011 | 6 | 2011 |
| Favouring individual creativity in order to develop innovation P Auger WP, CEROG, IAE Université d’Aix-en-Provence, 2003 | 5 | 2003 |
| Management de la créativité: comment intégrer les exigences de contrôle et de flexibilité dans les pratiques quotidiennes de travail? P Auger Congrès AGRH, Saint-Malo, 2010 | 4 | 2010 |
| Le trio valeurs traditionnelles, confiance, innovation: L'enseignement de deux cas opposés pompiers et industrie aéronautique. P Auger, E Reynaud Gestion 2000 25 (3), 2008 | 3 | 2008 |
| Le management de la créativité P Auger Éditions universitaires européennes, 2017 | | 2017 |
| Comment favoriser l’apprentissage pour mieux évoluer en situations complexes? P Auger Fonctions de l'entreprise, 163-186, 2009 | | 2009 |
| Chapitre 5. Comment développer la confiance dans la gestion des situations complexes? P Auger Fonctions de l'entreprise, 111-136, 2009 | | 2009 |
| Chapitre 3. Comment intégrer la complexité dans les processus de décision? P Auger Fonctions de l'entreprise, 51-79, 2009 | | 2009 |
| Chapitre 4. Comment encourager la créativité pour dépasser la complexité? P Auger Fonctions de l'entreprise, 81-110, 2009 | | 2009 |
| Conclusion. Vers un nouveau mode de pensée du management… P Auger Fonctions de l'entreprise, 187-196, 2009 | | 2009 |
| Chapitre 1. Pourquoi la complexité concerne-t-elle les managers? P Auger Fonctions de l'entreprise, 3-26, 2009 | | 2009 |
