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| The role of architectural players in coopetition: the case of the US defense industry C Depeyre, H Dumez Coopetition: Winning strategies for the 21st century, 124-141, 2010 | 58 | 2010 |
| Le rôle du client dans les stratégies de coopétition C Depeyre, H Dumez Revue française de gestion, 99-110, 2007 | 48 | 2007 |
| A management perspective on market dynamics: Stabilizing and destabilizing strategies in the US defense industry C Depeyre, H Dumez European Management Journal 27 (2), 90-99, 2009 | 38 | 2009 |
| Exploring the Shaping of Markets through Controversies Methodological Propositions for Macromarketing Studies V Blanchet, C Depeyre Journal of Macromarketing 36 (1), 41-53, 2016 | 37 | 2016 |
| La théorie en sciences sociales et la notion de mécanisme: à propos de Social Mechanisms C Depeyre, H Dumez AEGIS Le Libellio d' 3 (2), 21-24, 2007 | 37 | 2007 |
| Retour sur la théorie des ressources C Depeyre Le Libellio d'Aegis, 9-14, 2005 | 35 | 2005 |
| What is a market? A Wittgensteinian exercise C Depeyre, H Dumez European Management Review 5 (4), 225-231, 2008 | 31 | 2008 |
| Coopetition in the French luxury industry: five cases of brand-building by suppliers of luxury brands C Depeyre, E Rigaud, F Seraidarian Journal of Brand Management 25 (5), 463-473, 2018 | 23 | 2018 |
| De l'observable au non observable: les stratégies d'identification, d'adaptation, de création d'une capacité de la firme. Dynamiques de l'industrie américaine de défense (1990 … C Depeyre Université de Nanterre-Paris X, 2009 | 21 | 2009 |
| Le concept de coopétition: quelques voies de recherche à partir d'une analyse de cas C Depeyre, H Dumez Le Libellio d'Aegis 4 (3), 13-21, 2009 | 15* | 2009 |
| Dynamic Capabilites: problèmes de définition et d'opérationalisation du concept C Depeyre, N Mirc AEGIS Le Libellio d' 3 (5), 2-12, 2007 | 15 | 2007 |
| Ouvrir le management stratégique de l’innovation T Loilier, C Depeyre, S Mercier Revue française de gestion, 11-25, 2016 | 14 | 2016 |
| Boeing Boeing: la dualité civil-militaire source d'un rebond stratégique dans l'ère post-guerre froide C Depeyre Entreprises et histoire, 58-74, 2013 | 12 | 2013 |
| Qu'est-ce qu'un marché? Un exercice wittgensteinien. C Depeyre, H Dumez L'activité marchande sans le marché? Colloque de Cerisy, 211-228, 2010 | 11 | 2010 |
| ORCHESTRER LES ACTIFS POUR RESTER CONCURRENTIEL La trajectoire stratégique de Raytheon C Depeyre Gérer & Comprendre, 55-66, 2008 | 6 | 2008 |
| Stratégies de déstabilisation et de stabilisation des marchés: le cas de l’industrie de défense américaine C Depeyre, H Dumez Finance Contrôle Stratégie 11 (2), 147-171, 2008 | 6 | 2008 |
| Dimension économique C Depeyre, H Dumez HAL Post-Print, 2014 | 5* | 2014 |
| L'intégration des systèmes C Depeyre, H Dumez Aegis, Le Libellio, 14-18, 2006 | 5 | 2006 |
| Quelles stratégies pour les sous-traitants face aux reconfigurations des chaînes de valeur? Le cas de la joaillerie en France C Depeyre, E Rigaud, F Seraidarian Annales des Mines-Gérer et comprendre, 3-14, 2017 | 3 | 2017 |
