| Drawing on the map: An exploration of strategic sensemaking/giving practices using visual representations L Garreau, P Mouricou, A Grimand British Journal of Management 26 (4), 689-712, 2015 | 54 | 2015 |
| Interagir pour improviser en situation de crise: le cas de la canicule de 2003 A Adrot, L Garreau Revue française de gestion, 119-131, 2010 | 52 | 2010 |
| La théorie enracinée en pratique: vers un dépassement de la tension entre scientificité et créativité dans les recherches basées sur la théorie enracinée? L Garreau, R Bandeira-De-Mello AIMS 2010, 1-19, 2010 | 49 | 2010 |
| When the parent imitates the child: Strategic renewal through separation and reintegration of subsidiaries M Friesl, L Garreau, L Heracleous Strategic Organization 17 (1), 62-94, 2019 | 38 | 2019 |
| Face à la complexité. Illusions, audaces, humilités B Journé, A Grimand, L Garreau Revue française de gestion, 15-25, 2012 | 34 | 2012 |
| Unpacking researchers' creativity and imagination in grounded theorizing: An exemplar from IS research M Pozzebon, M Petrini, RB de Mello, L Garreau Information and Organization 21 (4), 177-193, 2011 | 33 | 2011 |
| L’utilisation d’Atlas. ti pour améliorer les recherches dans le cadre de la Méthode de la Théorisation Enracinée (MTE): panacée ou mirage? R Bandeira De Mello, L Garreau Recherches qualitatives 30 (2), 175-202, 2011 | 32 | 2011 |
| L'apport du concept de sens à l'étude du fonctionnement des équipes projet. Etudes de cas de développement de centres commerciaux chez Immochan L Garreau Université Paris Dauphine-Paris IX, 2009 | 27 | 2009 |
| La méthode enracinée: Une méthodologie permettant de proposer des cadres conceptuels depuis des données empiriques ou comment accéder à l’opérationnalisation d’un concept … L Garreau 1 Revue internationale de psychosociologie 18 (1), 89-115, 2012 | 26 | 2012 |
| Chapitre 12. Analyses longitudinales I Vandangeon-Derumez, L Garreau Méthodes de recherche en management 4, 388-417, 2014 | 23 | 2014 |
| La mise en œuvre du changement de business model. Les apports du modèle 4C L Garreau, R Maucuer, A Laszczuk Management international 19 (3), 169-183, 2015 | 21 | 2015 |
| De l’utilisation de la circularité en MTE: vers un dépassement de la tension entre créativité et rigueur méthodologique L Garreau Approches inductives 2 (1), 211-242, 2015 | 21 | 2015 |
| La quantification des données qualitatives: intérêts et difficultés en sciences de gestion I Royer, L Garreau, T Roulet Finance Contrôle Stratégie, 2019 | 18 | 2019 |
| Possibilités et pièges liés à l’utilisation des logiciels dans le processus d’analyse au travers de la théorie enracinée R Bandeira-De-Mello, L Garreau communication à Association Internationale de Management Stratégique, 2008 | 16 | 2008 |
| Méthodes de recherche qualitatives innovantes L Garreau, P Romelaer HAL Post-Print, 2019 | 15 | 2019 |
| Chapitre 11. Construire un modèle A Mbengue, I Vandangeon-Derumez, L Garreau Méthodes de recherche en management 4, 334-387, 2014 | 15 | 2014 |
| Le journal de bord sibyllique A Laszczuk, L Garreau Finance Contrôle Stratégie, 2018 | 13 | 2018 |
| L’apport du concept de sens à l’étude du fonctionnement des équipes projet L Garreau Etudes de Cas de Développement de Centres Commerciaux Chez Immochan …, 2009 | 13 | 2009 |
| Rethinking observation: challenges and practices T Bardon, L Garreau, C Abdallah, B Journé, M Korica M@ n@ gement 23 (3), 1-8, 2020 | 12 | 2020 |
| Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet immobilier L Garreau, P Mouricou Revue française de gestion, 137-152, 2012 | 12 | 2012 |
Philippe MouricouESSCA, School of Management在 essca.fr 的电子邮件经过验证
