Nuovi modelli di business per la creazione di valore condiviso: il social e l'inclusive business
L Michelini, D Fiorentino - Impresa Progetto-Electronic Journal of …, 2011 - impresaprogetto.it
L Michelini, D Fiorentino
Impresa Progetto-Electronic Journal of Management, 2011•impresaprogetto.it1. Introduzione-2. Analisi della letteratura-3. Disegno della ricerca 4. Risultati-4.1 Le
principali caratteristiche dei modelli di social business e inclusive business-4.2 Rischi e
benefici del social business e dell'inclusive business-4.3 Conclusioni-5. Implicazioni
manageriali e future linee di ricerca-Bibliografia
principali caratteristiche dei modelli di social business e inclusive business-4.2 Rischi e
benefici del social business e dell'inclusive business-4.3 Conclusioni-5. Implicazioni
manageriali e future linee di ricerca-Bibliografia
Sommario
1. Introduzione-2. Analisi della letteratura-3. Disegno della ricerca 4. Risultati-4.1 Le principali caratteristiche dei modelli di social business e inclusive business-4.2 Rischi e benefici del social business e dell’inclusive business-4.3 Conclusioni-5. Implicazioni manageriali e future linee di ricerca-Bibliografia
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