4 Prozessmodell zur systematischen Geschäftsmodellinnovation
P zur systematischen Geschäftsmodellinnovation - Peter Granig• Erich Hartlieb• … - Springer
P zur systematischen Geschäftsmodellinnovation
Peter Granig• Erich Hartlieb• Doris Lingenhel•SpringerAbstract Die Bedeutung innovativer Geschäftsmodelle für den langfristigen
Unternehmenserfolg wird seit einigen Jahren sowohl in der Wissenschaft als auch der
betrieblichen Praxis vermehrt erkannt. Wenig diskutiert werden dabei Modelle, die bei der
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle unterstützen. Hier setzt dieser Beitrag an, in dem
ein dreiphasiges Prozessmodell zur systematischen Innovation von Geschäftsmodellen
vorgestellt wird.
Unternehmenserfolg wird seit einigen Jahren sowohl in der Wissenschaft als auch der
betrieblichen Praxis vermehrt erkannt. Wenig diskutiert werden dabei Modelle, die bei der
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle unterstützen. Hier setzt dieser Beitrag an, in dem
ein dreiphasiges Prozessmodell zur systematischen Innovation von Geschäftsmodellen
vorgestellt wird.
Abstract
Die Bedeutung innovativer Geschäftsmodelle für den langfristigen Unternehmenserfolg wird seit einigen Jahren sowohl in der Wissenschaft als auch der betrieblichen Praxis vermehrt erkannt. Wenig diskutiert werden dabei Modelle, die bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle unterstützen. Hier setzt dieser Beitrag an, in dem ein dreiphasiges Prozessmodell zur systematischen Innovation von Geschäftsmodellen vorgestellt wird.
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