kleinere “Entscheidungen, wie zB die Wahl eines geeigneten Gebrauchtwagens, als auch insbesondere für komplexe Probleme, wie zB die Wahl eines Energieversorgungssystems. Die Anwendung von MCDA-Methoden kann bei der Strukturierung von Entscheidungsproblemen helfen und Transparenz schaffen, als Grundlage für fundierte Entscheidungen. Dieser Leitfaden soll die Struktur von MCDA-Prozessen verdeutlichen und hervorheben, worin objektive und subjektive Bewertungsschritte bestehen.

Aber wie genau können MCDA-Methoden bei der Entscheidungsfindung unterstützend wirken? Während traditionelle Modelle zur Entscheidungsunterstützung lediglich eine (häufig finanzielle) Zielgröße heranziehen, zB in der Betrachtung des Kapitalwerts, zielen MCDA-Methoden darauf ab, eine Vielzahl an Kriterien aus unterschiedlichen Bereichen zu berücksichtigen. Sie bieten daher eine realistische Abbildung von Entscheidungsproblemen und erlauben eine Bewertung unter Berücksichtigung mehrerer relevanter Konsequenzen. So wird im Zuge der Anwendung dem Entscheidungsträger die Gelegenheit gegeben, das Problem näher zu definieren und detailliert zu gliedern, wodurch eine Strukturierung von komplexen Problemen ermöglicht wird. Hierdurch können zudem neue Erkenntnisse hinsichtlich der eigenen Präferenzen und weiterer, potenziell relevanter Faktoren aufgedeckt werden. Durch die korrekte Anwendung einer MCDA-Methode können schließlich Ergebnisse erzielt werden, die eine Vielzahl an Kriterien berücksichtigen und die als Grundlage oder Handlungsempfehlung für wichtige Entscheidungen dienen können. Zudem besteht über die professionelle Anwendung einer MCDA-Methode im Zusammenspiel mit den Entscheidungsträgern die Möglichkeit, durch die aktive Partizipation und den damit verbundenen Erkenntnisgewinn die Akzeptanz zu erhöhen. Bei der praktischen Anwendung der einzelnen Methoden muss jedoch darauf geachtet werden, dass diese korrekt erfolgt und diverse Anforderungen, die im weiteren Verlauf näher erläutert werden, berücksichtigt werden.