Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui model kepemimpinan strategis yang diterapkan guna menciptakan keunggulan bersaing pada Bengkel Perawatan dan Perbaikan Toyota PT. Hadji Kalla Cabang Urip Sumoharjo. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, lebih menekankan jenis pendekatan kualitatif deskriptif yang mengetahui dan mendeskripsikan kepemimpinan strategis yang diterapkan Bengkel Perawatan dan Perbaikan Toyota PT. Hadji Kalla Urip guna menciptakan keunggulan bersaing. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan strategis BPP Toyota PT. Hadji Kalla Urip sangat baik ditandai seluruh tingkat strategi bisnis (corporate level, bussiness level, & funcional level) berperan menentukan arah strategis, kompetensi andalan yang dimiliki terdiri dari kaizen, pelayanan berstandar TSA21, Maintenance Remainder System, Quality Control, pelanggan adalah sahabat, Toyota Production Sytem. Bentuk pengembangan Sumber Daya Manusia yaitu untuk teknisi mengikuti training berjenjang, kesejahteraan karyawan serta pengembangan karir. Kultur organisasi efektif yang kental yaitu kekeluargaan, kami beriman, kami dan perusahaan adalah satu dan olahraga wajib yang rutin. Untuk praktek etis perusahaan yaitu keterampilan mendengarkan, berbahasa baik, ramah dan sopan serta menghargai dan peduli. Sedangkan kontrol organisasi perusahaan melalui pengawasan kedisiplinan serta evaluasi pada meeting. Dari kepemimpinan strategis yang dimiliki, perusahaan perlu mempertahankan dan lebih ditingkatkan lagi. Namun perlu mendapat perhatian pengembangan pada supporting staff yang masih kurang mendapat kesempatan serta keterlibatan pelanggan untuk mendukung kultur perusahaan