Postrzegane wsparcie organizacji (Perceived Organizational Support, POS) jako zmienna wpływająca na funkcjonowanie pracownika w organizacji a także na jego relację z organizacją może być instrumentem w rękach managerów do kształtowania oczekiwanych zachowań organizacyjnych. Zachowania obywatelskie (OCB) czyli zachowania wykraczające poza zakres obowiązków służbowych mają wpływ m.in. na wizerunek firmy i pośrednio na jej efektywność [Kuvaas, Dysvik 2007, s. 1-6]. Celem artykułu jest uchwycenie uwarunkowań relacji POS-OCB, analiza badań opublikowanych w literaturze a także identyfikacja obszarów wymagających dalszych badań.