Why do some individuals decide they want to create businesses and then actually do so?
Why do others decide against this course of action, even though they appear to have what it …

The act of new venture creation does not relate to one single decision. Inaugural decisions
and founding 'ruptures' often result from a long and winding path. Comparable in that sense …

Résumé Compte tenu du taux d'échec élevé des produits nouveaux, lancer une innovation
représente un risque majeur. Une raison de ces nombreux échecs est la médiocre qualité …

Cette recherche est consacrée à l'étude des dynamiques permettant de transformer des
idées abstraites en innovations concrètes. Notre perspective stratégique vise à comprendre …

The Innovation Adoption Process (Rogers, 1962, 1983, 2003) is the prevailing paradigm in
marketing research on innovation. The authors discuss some of the theoretical limits of this …

Les erreurs récurrentes et systématiques dans les processus de décision stratégique sont
fréquentes; et les théories actuelles des organisations sont insuffisantes pour les expliquer …

Chapitre 3. Le processus d’innovation | Cairn.info Cairn.info, Matières à réflexion Cairn.info,
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Résumé Compte tenu du taux d'échec élevé des produits nouveaux, lancer une innovation
représente un risque majeur. Une raison de ces nombreux échecs est la médiocre qualité …

La persistance face à l'adversité a été étudiée principalement dans deux courants de
littérature ayant des perspectives divergentes: la littérature sur le champion et la littérature …

La création d'une entreprise nouvelle ne saurait être résumée à une décision unique. Elle
relèverait plutôt d'un processus au cours duquel un ensemble de décisions et d'actions se …