[HTML][HTML] Promoting coordination in Norwegian health care

TI Romøren, DO Torjesen… - International journal of …, 2011 - ncbi.nlm.nih.gov
Promoting coordination in Norwegian health care - PMC Back to Top Skip to main content NIH
NLM Logo Access keys NCBI Homepage MyNCBI Homepage Main Content Main Navigation …

Strategic mergers in the public sector: comparing universities and hospitals

R Pinheiro, T Aarrevaara, LN Berg… - … and acquisitions in …, 2016 - taylorfrancis.com
This chapter addresses the following research question: what can be learnt from public
sector mergers that could assist in the planning and execution of successful strategic …

Management in hospitals: a career track and a career trap. A comparison of physicians and nurses in Norway

L Nordstrand Berg, H Byrkjeflot - International Journal of Public Sector …, 2014 - emerald.com
Purpose–The hospital sector has expanded in Norway with reforms and a strong demand for
better management. The purpose of this paper is to examine: first, how this has affected …

Handling different institutional logics in the public sector: Comparing management in Norwegian universities and hospitals

LN Berg, R Pinheiro - … : Forms, dynamics and logics across the …, 2016 - emerald.com
In this study, we are addressing changes in managerial logics after the introduction of New
Public Management (NPM)-reforms in two public sectors in Norway, namely the hospital and …

[PDF][PDF] Tid, rom og kirurgers autonomi–En etnografisk studie av sykehuskirurgers arbeidsorganisering, arbeidspraksis og profesjonelle autonomi

PF Hougaard - 2020 - oda.oslomet.no
Tema for denne avhandlingen er sykehuskirurgers arbeidsorganisering, arbeidspraksiser
og individuelle profesjonelle autonomi. Et sentralt spørsmål som stilles er på hvilke måter …

Enhetlig ledelse i sykehus: Bare et slagord?: Avdelingslederes refleksjoner om enhetlig ledelse og sitt lederskap

KM Mørk, M Åsland - 2011 - duo.uio.no
Utgangspunktet for denne undersøkelsen er enhetlig ledelse i sykehus. Reformen om
enhetlig ledelse i sykehus ble innført ved lov i 2001. Reformen var bare en av mange som …

[PDF][PDF] Mange går-noen står: hva kjennetegner ledelses-og organisasjonsforståelsen til toppledere som har" overlevd" i helseforetakene etter reformen i 2002?

E Mordal - 2009 - himolde.brage.unit.no
Denne oppgaven er avslutningen på masterstudiet i Samfunnsendring, organisasjon og
ledelse ved Høgskolen i Molde. Takket være mine informanter har jeg kunnet skrive en …

[PDF][PDF] Koordinering i klinisk ledelse-‐besværlig, men uunnværlig

E Lappegard - 2015 - core.ac.uk
Bakgrunn: Kliniske ledere, klinikere som tar på seg lederroller, står i en utfordrende
mellomposisjon i sykehusorganisasjonen. De må koordinere vertikalt mellom toppledelsen …

«Vi står støtt i stormen»-Ei studie av omdømmehandtering og organisasjonsidentitet ved Akershus universitetssykehus

AM Samskott - 2014 - duo.uio.no
Denne oppgåva vil omhandle fenomenet omdømmehandtering, som breiar om seg og blir
omtala som ein trend innan organisasjonstenking i dag. Tradisjonelt har det å vere opptatt …

Godt nytt eller: Organisering og ledelse av helsetjenesten i lys av samhandlingsreformen

E Johannessen - 2011 - duo.uio.no
Samhandlingsreformen belyser store og viktige utfordringer i den norske helsetjenesten. Det
er særlig organiseringen og oppgavefordelingen mellom niveåen som problematiseres …