Cooperation between family businesses of different size: A case study

I Hatak, K Hyslop - Journal of co-operative organization and management, 2015 - Elsevier
For family businesses, entering into inter-firm cooperation with another family business can
be a fruitful strategy for sustaining business success and ensuring survival. However, the …

[HTML][HTML] L'alliance asymétrique: une stratégie durable?

C Assens, J Cherbib - La Revue des Sciences de Gestion, 2010 - cairn.info
L'alliance stratégique est fondée sur l'échange, le partage, la combinaison de ressources et
de compétences complémentaires. Pour que la valorisation collective des complémentarités …

Asymmetric alliances between SMEs and large firms in the area of innovation: strategic determinants and cultural effects

M Barabel, O Meier, R Soparnot - Gestion 2000, 2014 - cairn.info
An alliance may be called asymmetric when it involves co-operation between two
companies with marked differences “in terms of resource portfolio and market …

Contrat ou confiance? Effets de la gouvernance sur les performances des alliances stratégiques asymétriques

F Cheriet, L Dikmen Gorini - La Revue des Sciences de Gestion, 2014 - cairn.info
L'asymétrie de taille entre partenaires a des effets ambigus sur le choix des mécanismes de
pilotage (Contrôle-Confiance) et partant, sur les issues des alliances stratégiques …

Regrouper pour mieux gouverner?: Le cas des hôpitaux publics français

L Cazin - 2017 - pastel.hal.science
Comme dans la plupart des pays développés, l'hôpital public français fait face à de
nombreux défis: démographie médicale défavorable, évolution des modes de prise en …

[HTML][HTML] L'apport de la méthode fsQCA à l'étude de la complexité causale: une application à la stabilité des alliances

B Lehiany, P Chiambaretto - Finance Contrôle Stratégie, 2019 - journals.openedition.org
Cet article discute les apports de la méthode fsQCA (fuzzy-set Qualitative Comparative
Analysis). En s' appuyant sur l'algèbre booléenne, cette méthode permet d'identifier …

L'instabilité des alliances stratégiques asymétriques: une option programmée par la firme multinationale?

F Cheriet, J Cherbib - Revue internationale PME, 2014 - erudit.org
L'instabilité des alliances stratégiques asymétriques est une question controversée en
sciences de gestion (Cheriet, 2009). Plusieurs ambigüités subsistent quant à sa mesure ou …

Asymétries partenariales et performance des co-entreprises: cas des joint-ventures internationales en Turquie

L Dikmen, F Cheriet - Revue française de gestion, 2016 - cairn.info
Cet article a pour ambition d'étudier la performance des coentreprises internationales dans
un contexte d'asymétrie structurelle, géographique et culturelle, entre des partenaires issus …

Quelles différences de perception des entreprises locales et des firmes multinationales de leurs relations d'alliances stratégiques instables?

F Cheriet - Revue internationale PME, 2016 - erudit.org
L'objet de cet article est d'identifier et d'expliquer les différences de perception des
partenaires engagés dans des alliances stratégiques asymétriques instables. Nous nous …

[PDF][PDF] Instabilité des alliances stratégiques asymétriques: Cas des entreprises agroalimentaires locales en Méditerranée

F Cheriet, F Le Roy, JL Rastoin - Management International, 2007 - academia.edu
Résumé Ce travail a pour objectif d 'examiner l 'instabilité des alliances asymétriques. Il est
fondé sur une étude empirique portant sur 226 alliances stratégiques entre firmes …